Planes que no se cumplen
Macros y planillas sobre el ERP no son planificación: son reacción con retraso.
Demand Planner
Pronóstico y propuestas de reposición que el Orquestador convierte en órdenes, rutas y evidencia en terreno — sin Excel como sistema operativo.
El problema
Pronósticos sesgados, sobrestock, quiebres y compras desalineadas: la demanda se decide fuera del flujo y la ejecución llega tarde.
Macros y planillas sobre el ERP no son planificación: son reacción con retraso.
Sobrestock en un SKU y quiebre en otro — sin política SKU–local clara.
WhatsApp y chats como “sistema” de reposición: sin propuesta, sin SLA, sin feedback.
Alcance
Demand Planner light: la capa que cuantifica demanda y dispara ejecución — no un APS manufacturero completo.
Proyecta demanda por producto y punto (tienda, CD, zona) con señales de sell-out, velocidad y quiebre.
Políticas por SKU–local: punto de reorden, cobertura y priorización cuando el stock crítico aparece.
Cada propuesta de reposición o transferencia nace como orden orquestable: quién, cuándo y con qué evidencia.
Consumos de kit/vehículo, quiebres reales y lead times observados vuelven al plan para re-planificar.
Cadena de valor
Ventas, stock y parámetros entran como base del forecast.
Decide qué, cuánto y cuándo reponer o transferir.
Order Manager, flotas y app convierten el plan en rutas y evidencia.
Sell-out, quiebres y consumos recalibran el siguiente ciclo.
En el ecosistema
El fit es de stack: Demand Planner planifica; el resto de figho orquesta y cierra en campo.
No es Order Manager ni app de campo. No orquesta cuadrillas, SLA de terreno ni evidencia en PDV — eso sigue en figho ejecución.
Días a meses de plan; el turno y la ruta los cierra el Orquestador.
El ERP registra transacciones; aquí se decide con lógica de demanda.
Sin secuenciación manufacturera completa en la primera versión.
Donde hay Excel de planning y WhatsApp de ejecución.
Ecosistema
El Orquestador conecta todo el stack. Haz clic en un nodo para seguir explorando.