Caso de usoRetail

Merma con causa y evidencia, no con estimación de cierre

Cada baja de stock en sala queda tipificada, georeferenciada y accionable.

Merma con causa y evidencia, no con estimación de cierre

La merma mal tipificada es un agujero contable y operativo a la vez. Si todo se carga como “ajuste”, la cadena no distingue un problema de frío de un problema de hurto o de vencimiento en góndola.

El problema que resolvemos es la merma opaca: se registra tarde, sin causa útil y sin vínculo a la tienda o al pasillo donde ocurrió. Sin evidencia, la acción correctiva es genérica e ineficaz.

Cómo lo hacemos: al detectar o retirar producto, la persona en sala cierra una orden de merma con causa tipificada y foto; inventarios aplica el descuento; Order Manager e inteligencia de supervisión agrupan patrones por tienda y categoría.

El beneficio: se interviene donde el patrón duele (una cadena de frío, un pasillo, un turno), no sobre un porcentaje promedio. El costo de merma baja porque deja de ser un misterio de cierre.

Estructura del caso

ProblemaLa merma se consolidaba al cierre con categorías genéricas: nadie sabía cuánto era daño, vencimiento o faltante real, y la gerencia solo veía un porcentaje sin poder intervenir en la tienda correcta.
Solución fighofigho tipifica la merma en el cierre de tarea: la app exige causa, foto y ubicación; inventarios descuenta al instante; supervisión filtra por tienda y tipo para atacar patrones, no promedios.
ResultadosMerma más baja por intervención temprana, menos “ajustes ciegos” y una conversación de costos basada en evidencia por tienda.

Módulos figho: inventarios · personas · ordenes